ຜູ້ຂາຍຂ້າມຊາຍແດນຖືກ "ສະກັດ": ນີ້ແມ່ນມື້ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແລະເປັນມື້ທີ່ດີທີ່ສຸດ

ກະແສລົມໃຕ້ອັນຕະລາຍໄດ້ລີ້ຢູ່ໃຕ້ຄື້ນ.
ຫຼາຍກວ່າ 50,000 ທຸລະກິດຂອງຈີນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ແລະຜູ້ຂາຍຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ຫຼາຍຄົນທີ່ປະຈໍາການເປັນເວລາດົນນານບໍ່ໄດ້ຫຼົບຫນີຈາກ "ກະແສປິດຮ້ານ".
ບາງຄົນເຫັນອັນຕະລາຍ, ບາງຄົນອ່ານການຫັນປ່ຽນແລະແນວໂນ້ມ.
ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດຫຼາຍຂຶ້ນມາສູ່ຊ່ອງທາງ B2B (ທຸລະກິດກັບທຸລະກິດ). ຈາກບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍສິບພັນຄົນໄປສູ່ມົງກຸດ "ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ສຸມໃສ່ເສັ້ນທາງແນວຕັ້ງ, ພວກເຂົາທັງຫມົດຢູ່ໃນຕາຕະລາງບັດເພື່ອເປັນພະຍານເຖິງການຍົກຍ້າຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນນີ້.
ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ວ່າຈະໄປໃສ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ໂອກາດປະຫວັດສາດໃຫມ່, ແລະທຸລະກິດຫຼາຍແມ່ນພະຍາຍາມຊອກຫາທິດທາງຂອງຕົນເອງ.
ລາຄາຂອງບ່ອນນັ່ງ "ກັບຄືນ" ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 12 ເທົ່າ
ປີ 2007, Zeng Hui ກັບ​ຄືນ​ບ້ານ​ເພື່ອ​ຮັບ​ເອົາ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ພໍ່​ແມ່​ຂອງ​ຕົນ.
ໂຮງງານ​ຜະລິດ​ອາ​ໄຫລ່​ລົດຍົນ​ແຫ່ງ​ນີ້​ຕັ້ງ​ຢູ່​ເມືອງ​ນານ​ຊາງ​ແຂວງ​ຈ່ຽງຊີ່​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ເຈັບ​ປວດ​ທີ່​ມາ​ຈາກ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ຍຸກ​ສະ​ໄໝ​ຄື: ຊ່ອງ​ທາງ​ການ​ຂາຍ​ກໍ​ແຄບ​ແລະ​ຜົນ​ກຳ​ໄລ​ນັບ​ມື້​ນັບ​ເບົາບາງ​ລົງ. ເມື່ອໃດທີ່, ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຈະແຖວເພື່ອມາປະຕູ, ແລະຕະຫຼາດໄດ້ຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ແຂງແຮງເອົາທັງຫມົດ.
ຂ້ອຍ​ຄວນ​ເຮັດ​ແນວ​ໃດ? ຫຼືປະຕິບັດຕາມຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ແລະຕອບສະຫນອງຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນເສີມທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າສິບປີ; ຫຼືພະຍາຍາມຊອກຫາເພງໃຫມ່, ໃນຄໍາເວົ້າຂອງ Zeng Hui, "ການແຂ່ງຂັນ dislocation".
ໃນປີທໍາອິດ, ຊາຍຫນຸ່ມບໍ່ສາມາດຊ່ວຍປະຢັດການຫຼຸດລົງຂອງໂຮງງານ. ຂໍ້ເສຍຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມແຂງແຮງຂອງຜະລິດຕະພັນສາມາດເຫັນໄດ້ດ້ວຍຕາເປົ່າ, "ງານວາງສະແດງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາ 100000, ແລະທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບລູກຄ້າ."
ໃນປີຕໍ່ໄປ, ໃນທີ່ສຸດລາວໄດ້ເລີ່ມເຂົ້າໃຈຄວາມຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງ "ການແຂ່ງຂັນ dislocation". ໂຮງງານຜະລິດອຸປະກອນເສີມໄດ້ເຂົ້າໄປໃນເສັ້ນທາງຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍແລະເລີ່ມຕົ້ນການສຶກສາ, ສຸມໃສ່ບ່ອນນັ່ງຂອງເຄື່ອງຈັກອຸດສາຫະກໍາແລະກະສິກໍາ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Zeng Hui, ປະເພດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງແມ່ນ forklift, "ໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດ forklift ທໍາອິດ."
ມັນມີປະສິດທິພາບທີ່ຈະເປັນ "ແຊ້ມທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ຂອງການຕິດຕາມການຍ່ອຍ. ໂຮງງານໄດ້ຖືກຟື້ນຟູ, ແລະອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍໃນປີເຫຼົ່ານັ້ນບັນລຸເຖິງ 50%. ປະຈຸບັນ, ໂຮງງານ Zeng Hui ໄດ້ຄອບຄອງ 60% ຂອງຕະຫຼາດບ່ອນນັ່ງ forklift ພາຍໃນປະເທດ.
ນອກ​ຈາກ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຂອງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​, Zeng Hui ຍັງ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ສຶກ​ສາ e-commerce ເພື່ອ​ເປີດ​ຊ່ອງ​ທາງ​ການ​ຂາຍ​ໃຫມ່​ສໍາ​ລັບ​ໂຮງ​ງານ​ຜະ​ລິດ​. ລາວມີຄວາມພູມໃຈ: "ພວກເຮົາເປັນຜູ້ຜະລິດຊຸດທໍາອິດໃນປະເທດຈີນທີ່ຂາຍບ່ອນນັ່ງລົດໃນ Taobao ແລະ 1688."
ໂດຍບັງເອີນ, Zeng Hui ໄດ້ເຂົ້າມາພົວພັນກັບ e-commerce B2B ຂ້າມຊາຍແດນ.
ລາວ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ເປັນ​ເທື່ອ​ທຳ​ອິດ​ທີ່​ມີ​ໂລກ​ມະຫັດສະຈັນ​ຢູ່​ອີກ​ຟາກ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ທະ​ເລ. ຜູ້ຊື້ຢູ່ທີ່ນັ້ນມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບຜະລິດຕະພັນກົນຈັກຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະມີຄວາມສາມາດໃນການບໍາລຸງຮັກສາແລະການດັດແປງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ບາງເຄື່ອງຈັກກະເສດຂະໜາດນ້ອຍສາມາດຂາຍໄດ້ໂດຍກົງໃນສັບພະສິນຄ້າ.
ໃນເວລານັ້ນ, ການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຍັງເປັນສິ່ງໃຫມ່, ແຕ່ການຈະລາຈອນທີ່ນໍາມາໂດຍ Alibaba ແມ່ນມີຈິງ: ນັບຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າໄປໃນສະຖານີສາກົນ Alibaba, ໂຮງງານ Zeng Hui ສາມາດໄດ້ຮັບການສອບຖາມເຈັດຫຼືແປດຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຕໍ່ມື້. ໃນເວທີ B2B ອື່ນໆ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫາຍາກທີ່ຈະມີການສອບຖາມຫນຶ່ງຫຼືສອງຕໍ່ອາທິດ.
"ໃນເວລານັ້ນ, ຊອບແວການແປພາສາບໍ່ໄດ້ຖືກພັດທະນາ," Zeng Hui ຈື່. "ພວກເຮົາໄດ້ພິມມັນອອກເປັນຄໍາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແປມັນດ້ວຍວັດຈະນານຸກົມອອນໄລນ໌."
ບ່ອນນັ່ງລົດຍົກ ແລະບ່ອນນັ່ງເຄື່ອງຕັດຫຍ້າຂ້າມມະຫາສະໝຸດ ແລະຖືກປະກອບຢູ່ອີກຟາກໜຶ່ງຂອງມະຫາສະໝຸດ. ນີ້ແມ່ນການແຂ່ງຂັນ dislocation ທີ່ສົມບູນແບບອີກອັນຫນຶ່ງ. ບັນດາປະເທດເອີຣົບແລະອາເມລິກາໄດ້ບັນລຸເສັ້ນໂຄ້ງການພັດທະນາທີສອງຂອງໂຮງງານ.
"ຕ່າງປະເທດ" ຫມາຍຄວາມວ່າຕະຫຼາດໃຫມ່, halo ແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ນິຍົມ.
ຄັ້ງໜຶ່ງ, Zeng Hui ໄດ້ສົນທະນາກັບລູກຄ້າ ແລະຮູ້ວ່າອີກຝ່າຍໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບ່ອນນັ່ງຂອງອິຕາລີ. ມີຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ລາວໄດ້ໄປສັງເກດມັນແລະຮັບຮູ້ເຄື່ອງຫັດຖະກໍາຂອງໂຮງງານຂອງລາວໃນເວລາສັ້ນໆ: "ນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາບໍ?"
ບໍລິສຸດທີ່ຜະລິດຢູ່ໃນປະເທດຈີນໄດ້ເດີນທາງຂ້າມທະເລແລະສົ່ງຄືນໃຫ້ຜູ້ຊື້ຈີນ. ບ່ອນນັ່ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໄປທົ່ວອິຕາລີແລະມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 12 ເທົ່າ.
ບ່ອນນັ່ງ "ຜູ້ກັບຄືນ" ເຫຼົ່ານີ້ຕົກຕະລຶງ Zeng Hui: ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດບໍ່ແມ່ນເກາະຄວາມປອດໄພຖາວອນ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຍຶດຫມັ້ນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໃນພະຍຸຂອງການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ, ອໍານາດຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຫຼັກ.
ໃນ​ເວ​ລາ​ນັ້ນ, ສົງ​ຄາມ​ລາ​ຄາ​ຍັງ​ເປັນ​ທີ່​ນິ​ຍົມ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ຈີນ, "ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຂາຍ 5 ຢວນ​, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຂາຍ​ໃນ​ລາ​ຄາ 4.9 ຢວນ​." Zeng Hui ໄດ້ເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບຄໍາຖາມໃຫມ່: "ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດຖ້າຂ້ອຍຢາກຂາຍສອງເທົ່າຂອງຄົນອື່ນ?"
ລາວຍັງໄດ້ເລີ່ມຈ້າງ "ຜູ້ສົ່ງຄືນ". ໂຮງງານອຸປະກອນເສີມໄດ້ດຶງດູດ 20 ກວ່າກະດູກສັນຫຼັງດ້ານວິຊາການ, ແລະໂຮງງານທັງຫມົດມີພຽງແຕ່ຫຼາຍກ່ວາ 80 ພະນັກງານ.
Zeng Hui ກ່າວ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ຄວນ​ຖື​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຫຼັກ​ແລະ​ຂະ​ບວນ​ການ​ໃນ​ມື​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ແລະ​ວາງ​ອອກ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຍີ່​ຫໍ້​. "ຂ້ອຍຫວັງວ່າຈະສ້າງສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າແທນທີ່ຈະເປັນການແຂ່ງຂັນລະດັບຕໍ່າແລະຊ້ໍາຊ້ອນ."
ຫຼັງຈາກຫ້າປີ, ລາວໄດ້ກັບຄືນສູ່ສະຫນາມຮົບຂອງ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ
ຢູ່​ເມືອງ Luoyang, ແຂວງ Henan, “ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ພລາ​ສ​ຕິກ​ທີ່​ໃຫຍ່​ຫລວງ” ແມ່ນ​ປ້າຍ​ປ້າຍ​ຕົວ​ໜັງ​ສື​ຄຳ.
ມີ​ໂອ​ກາດ​ຫຼາຍ​ອັນ​ຢູ່​ອ້ອມ​ຮອບ, ແລະ​ທີ່​ຈັບ​ຕາ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ “ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ແຖວ​ໜ້າ​ໃນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ທຸກ​ຍາກ​ທີ່​ຕັ້ງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຢູ່​ເມືອງ Luoyang”: ໃນ 8 ປີ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ, ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ພາດ​ສະ​ຕິກ​ຂະ​ໜາດ​ໃຫຍ່​ໄດ້​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ທຸກ​ຍາກ 17 ແຫ່ງ​ຢູ່​ເມືອງ Luoyang. ເມືອງ Xin'an ໄປ​ຍັງ​ອ້ອມ​ຂ້າງ Yichuan​, Luoning​, Ruyang ແລະ Yiyang​, ຂັບ​ເຄື່ອນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 2000 ຄົນ​ໄປ​ເຮັດ​ວຽກ​.
ຈຸດປະສົງເດີມຂອງວິສາຫະກິດນີ້ແມ່ນເພື່ອ "ຊ່ວຍເຫຼືອຄົນທຸກຍາກ": Guo Songtao, ຜູ້ທີ່ຮຽນຈົບຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Zhengzhou, ໄດ້ກັບຄືນບ້ານເກີດຂອງລາວດ້ວຍທຶນຮອນແລະປະສົບການຫຼັງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍໆຄັ້ງ.
​ໃນ​ເວລາ​ນັ້ນ, ​ເຖິງ​ວ່າ​ເຂດ​ຊິນ​ອານ​ໄດ້​ຖືກ​ຍົກ​ອອກ​ຈາກ​ຄວາມທຸກ​ຍາກ​ແລ້ວ, ​ແຕ່​ສະພາບ​ການ​ພັດທະນາ​ຊົນນະບົດ​ຍັງ​ຫຼ້າ​ຫຼັງ. ພາຍຫຼັງ​ການ​ສືບສວນ​ຊ້ຳ​ແລ້ວ​ຊ້ຳ​ອີກ, ທ່ານ Guo Songtao ​ໄດ້​ຕັດສິນ​ໃຈ​ຄັດ​ເລືອກ​ເຂດ​ຊົນນະບົດ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, “ຊົນນະບົດ​ກໍ່​ມີ​ແງ່​ຫວັງ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ.”
ພື້ນຖານອຸດສາຫະ ກຳ ທໍຜ້າຢາງໄດ້ປະກົດຕົວຢ່າງງຽບໆ.
ອີງ​ຕາມ​ເຂດ​ຊົນ​ນະ​ບົດ, ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ພາດ​ສະ​ຕິກ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ແລະ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ, ມີ​ລາຍ​ຮັບ​ປະ​ຈໍາ​ປີ 350 ລ້ານ​ແລະ​ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ offline ທີ່​ສັດ​ຊື່. ເນື່ອງຈາກລັກສະນະທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດ, Guo Songtao ບໍ່ເຄີຍວາງທຸລະກິດ e-commerce ໃນວາລະ, ແລະມີພຽງແຕ່ການທົດສອບນ້ໍາສັ້ນໃນປີ 2015.
ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການທົດລອງແມ່ນ: ຍາກຫຼາຍ“ ການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນຕ້ອງການເວລາທີ່ຈະຕົ້ມກ່ອນທີ່ມັນຈະອອກມາ. ” Guo Songtao ເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ.
ການຮ່ວມມືຄັ້ງທໍາອິດກັບສະຖານີສາກົນ Alibaba ຖືກຂັດຂວາງ, ແຕ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າລາວບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄວາມສົນໃຈກັບຕໍາແຫນ່ງນີ້. ມາ​ຮອດ​ທ້າຍ​ປີ 2020, ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ສະ​ພາບ​ການ​ແຜ່​ລະ​ບາດ​ຂອງ​ໂລກ​ແລະ​ການ​ຟື້ນ​ຕົວ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ຂອງ​ຄຳ​ສັ່ງ​ການ​ຄ້າ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ທ່ານ Guo Songtao ມີ​ລົມ​ພັດ​ແຮງ.
Guo Songtao (ທຳອິດຈາກຂວາ)
ກັບຄືນສູ່ສະຫນາມຮົບຂອງການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນ, ອຸດສາຫະກໍາພາດສະຕິກຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ກະກຽມຢ່າງເຕັມທີ່.
ທໍາອິດແມ່ນສະຫງວນຄວາມສາມາດ. Guo Songtao ແນະນໍາຢ່າງພາກພູມໃຈວ່າບໍລິສັດໄດ້ບັນຈຸຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄ້າຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫນຶ່ງ. ທ່ານ​ກ່າວ​ວ່າ “ສາມ​ຄົນ​ກັບ​ຄືນ​ມາ​ຈາກ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ, ພາ​ສາ​ອັງ​ກິດ​ຫຼາຍ​ຄົນ ແລະ​ພາ​ສາ​ຝຣັ່ງ​ຄົນ​ໜຶ່ງ…” ລາວ​ເວົ້າ​ວ່າ.
ອັນທີສອງແມ່ນການປັບປຸງຂະບວນການ. ຍ້ອນຄວາມຄືບໜ້າຂອງກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ຜະລິດຕະພັນກະເປົ໋າບັນຈຸທີ່ຜະລິດໂດຍອຸດສາຫະກຳພລາສຕິກຂະໜາດໃຫຍ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ.
​ເມື່ອ​ປີ 2020, ສະພາ​ແຫ່ງ​ລັດ​ໄດ້​ອະນຸມັດ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ເຂດ​ພັນທະ​ບັດ​ຮອບດ້ານ​ເມືອງ Luoyang ​ໂດຍ​ກຳນົດ​ເປັນ 4 ​ເຂດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຫຼັກ​ຄື: ​ເຂດ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ສູງ, ​ເຂດ​ການ​ຄ້າ​ເສລີ, ​ເຂດ​ສ້າງ​ຕົນ​ເອງ ​ແລະ e-commerce ຂ້າມ​ຊາຍ​ແດນ. ເຂດ​ທົດ​ລອງ​.
ຫຼັງຈາກຫ້າປີທີ່ຫາຍໄປ, Guo Songtao ບໍ່ສາມາດຊ່ວຍຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການປ່ຽນແປງຂອງ "ເພື່ອນເກົ່າ" ນີ້ເມື່ອລາວໄດ້ພົບກັບສະຖານີສາກົນຂອງ Alibaba ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ: ການບໍລິການລູກຄ້າແມ່ນສົມບູນແບບ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານເຕັກນິກແມ່ນສູງທີ່ສຸດ, ແລະທຸກປະເພດຂອງອີເມລ໌. ການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ການຄ້າແລະການບັນຍາຍແມ່ນອຸດົມສົມບູນກວ່າ.
ພຽງ​ແຕ່​ຫ້າ​ເດືອນ​ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ເປີດ​ຕົວ​, ປະ​ລິ​ມານ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ພາດ​ສະ​ຕິກ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ບັນ​ລຸ 10 ລ້ານ​ຢວນ​, ແລະ​ການ​ລົງ​ທຶນ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ຕອບ​ແທນ​ທີ່​ຫນ້າ​ພໍ​ໃຈ​. Guo Songtao ເວົ້າດ້ວຍຮອຍຍິ້ມວ່າມັນມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບ ALI, "ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມພວກເຂົາ."
ເສດຖະກິດຈີນປະຈໍາອາທິດເຄີຍອ້າງຄໍາເວົ້າ Guo Songtao ທີ່ກ່າວວ່າ: "ຄວາມສໍາເລັດຂອງບຸກຄົນບໍ່ແມ່ນຄວາມສໍາເລັດ, ແຕ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງກຸ່ມແມ່ນຮຸ່ງເຮືອງກວ່າ; ຄວາມຮັ່ງມີຂອງຄົນບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັ່ງມີ, ແຕ່ຄວາມຮັ່ງມີຂອງກຸ່ມກໍ່ຍິ່ງຮັ່ງມີຂຶ້ນ. ”
ຄືກັນກັບຕົ້ນກຳເນີດຂອງຊື່ “ອຸດສາຫະກຳພລາສຕິກຂະໜາດໃຫຍ່” (“ຄວາມອົດທົນແມ່ນໃຫຍ່, ຄວາມອາວຸໂສແມ່ນແຂງແຮງ”), ເດັກນ້ອຍຄົນໜຶ່ງທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະແຂງແຮງຂອງເມືອງເຫີນານກຸ່ມນີ້, ຮາກຖານຢູ່ໃນທ້ອງຟ້າ, ກໍາລັງຂ້າມມະຫາສະໝຸດຢູ່ກຳປັ່ນຍັກຂອງ ເທື່ອ.
ເບື້ອງໜຶ່ງແມ່ນນ້ຳທະເລ, ອີກດ້ານໜຶ່ງແມ່ນໄຟ
ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ປີ 2020, ຍ້ອນ​ສະ​ຖຽນ​ລະ​ພາບ​ຂອງ​ການ​ປ້ອງ​ກັນ​ແລະ​ຄວບ​ຄຸມ​ການ​ແຜ່​ລະ​ບາດ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ແລະ​ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ຂອງ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະ​ຫນອງ, ການ​ຂ້າມ​ແດນ​ອີ​ຄອມ​ເມີ​ຊ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ເສັ້ນ​ທາງ​ທອງ​ສໍາ​ລັບ​ຜູ້​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ບໍ່​ແຮ່​ຄໍາ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຢູ່ທາງຫນ້າຂອງ "ນ້ໍາປິດຮ້ານ", ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນອະດີດໄດ້ຖືກ dashed ຍາວ. ສະມາຄົມ E-Commerce ຂ້າມຊາຍແດນ Shenzhen ໄດ້ຄາດຄະເນວ່າຢ່າງຫນ້ອຍ 50000 ບັນຊີທຸລະກິດຂອງຈີນຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແລະການສູນເສຍອາດຈະເກີນ 100 ຕື້ຢວນ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງ B2C ຂຶ້ນກັບຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມໄດ້ກາຍເປັນກະດິ່ງເຕືອນອີກເທື່ອຫນຶ່ງທີ່ຫ້ອຍຢູ່ທົ່ວທຸລະກິດ.
ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ພື້ນຖານ​ຂໍ້​ມູນ​ການ​ຄ້າ​ຕ່າງປະ​ເທດ​ຍັງ​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ດ້ວຍ​ດີ. ຕາມ​ກົມ​ພາສີ​ທົ່ວ​ໄປ​ແລ້ວ, ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ການ​ຄ້າ​ຕ່າງປະ​ເທດ​ຂອງ​ຈີນ​ໄດ້​ຮັກສາ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ໃນ​ທາງ​ບວກ​ເປັນ​ເວລາ 14 ​ເດືອນ​ລຽນຕິດ. ດ້ວຍ​ການ​ຟື້ນ​ຕົວ​ຂອງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ໂລກ, ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ຜູ້​ຊື້​ຊັ້ນ B ຢູ່​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ​ໄດ້​ບັນ​ລຸ​ຈຸດ​ສູງ​ສຸດ​ໃນ​ປະ​ຫວັດ​ສາດ.
ເບື້ອງໜຶ່ງແມ່ນນ້ຳທະເລ ແລະ ອີກເບື້ອງໜຶ່ງແມ່ນໄຟ.
ອີງຕາມຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດຂອງສະຖານີສາກົນ Alibaba, ຈາກເດືອນມັງກອນຫາເດືອນກໍລະກົດ 2021, ຈໍານວນສະເລ່ຍຂອງຜູ້ຊື້ທີ່ໄປຢ້ຽມຢາມ, ຜູ້ຊື້ທີ່ຈ່າຍເງິນແລະປະລິມານການເຮັດທຸລະກໍາອອນໄລນ໌ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 60% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ. ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ຈໍານວນຜູ້ຊື້ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໂດຍສະເລ່ຍໃນສະຫະລັດ, ອິນເດຍ, ສະຫະລາຊະອານາຈັກ, Brazil ແລະສະຖານທີ່ອື່ນໆແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ.
ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນທີ່ຕໍ່າ, ໄລຍະເວລາການຫັນປ່ຽນສັ້ນແລະໂອກາດທາງກາລະຕະຫຼາດຫຼາຍ, ທຸລະກິດຫຼາຍຂຶ້ນໄດ້ສຸມໃສ່ການຂ້າມຊາຍແດນອີຄອມເມີຊ B2B, ຮູບແບບເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດແລະພັດທະນາທີ່ສຸດຂອງອີຄອມເມີຊ.
ກ່ອນຫນ້ານັ້ນ, ບໍລິສັດ Dalian Zhicheng Furniture Co., Ltd., ເຊິ່ງພຽງແຕ່ດໍາເນີນທຸລະກິດ C ແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ນອນ, ທັນທີຫຼັງຈາກໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມພາກສະຫນາມ e-commerce B2B ຂ້າມຊາຍແດນ, ລາຍໄດ້ຂອງຕົນໃນສະຖານີສາກົນ Ali ໄດ້ເກີນ 10 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. , ກວມເອົາຫນຶ່ງສ່ວນສີ່ຂອງຍອດຂາຍທັງຫມົດຂອງຊ່ອງທາງທັງຫມົດ.
"ການແຂ່ງຂັນ B2C ແມ່ນໃຫຍ່ເກີນໄປແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນສູງ." ຜູ້​ຮັບຜິດຊອບ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ກ່າວ​ວ່າ, “ພວກ​ເຮົາ​ຢາກ​ດຸ່ນດ່ຽງ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ດ້ວຍ​ການ​ເຮັດ B2B, ປັບປຸງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ແລະ​ເລັ່ງລັດ​ໃຫ້​ຍີ່​ຫໍ້​ອອກ​ສູ່​ທະ​ເລ.”
ນີ້ແມ່ນຮູບແບບຕົ້ນຕໍແລະການຕິດຕາມຫຼັກຂອງອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ໃຫມ່ແລະຜູ້ສູງອາຍຸເຕົ້າໂຮມກັນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງໃນປີ 1999, ຜູ້ຂາຍແລະຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນທີ່ລົງທະບຽນ 22 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້ຍັງຄົງມີການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນສະຖານີສາກົນ Alibaba.
ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ຄວາມສໍາຄັນແລະພາລະກິດຂອງສະຖານີສາກົນ, Zhang Kuo, ຮອງປະທານກຸ່ມ Alibaba ແລະຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງສະຖານີສາກົນ, ເຊື່ອວ່າລາວຫວັງວ່າເວທີດັ່ງກ່າວສາມາດແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດຂອງການຄ້າອີຄອມເມີຊຂ້າມຊາຍແດນ B2B - ຫຼຸດຜ່ອນຫນ້ອຍລົງ. ຂອບ​ເຂດ​ແລະ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ຂອງ​ການ​ໄປ​ທະ​ເລ​, ດັ່ງ​ນັ້ນ​ການ​ຄ້າ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ Xiaobai ສາ​ມາດ "ຂາຍ​ໂລກ​ທັງ​ຫມົດ​ດ້ວຍ​ການ​ຄລິກ​ຫນຶ່ງ​"​.
Zeng Hui ຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຈັບຄູ່ຄໍາສັ່ງແລະຂະຫຍາຍການເຮັດທຸລະກໍາ.
Guo Songtao ສຶກສາການໂຄສະນາແລະການຄຸ້ມຄອງການຕະຫຼາດຢູ່ທີ່ນີ້.
ສະຖານະການແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະລົມແລະຄື້ນຟອງແມ່ນອັນຕະລາຍ. ​ແຕ່​ຫຼັງ​ການ​ເດີນ​ເຮືອ​ເປັນ​ພັນ​ຄົນ, ບາງ​ຄົນ​ຍັງ​ເລືອກ​ທີ່​ຈະ​ໄປ​ທະ​ເລ​ແລະ​ເລີ່​ມຕົ້ນ​ອີກ